《组织增长》课程大纲与主要内容

企业增长第一课

以人性为中心，持续强化文化与制度的建设，打造一套可持续增长的组织系统

这是一堂颠覆传统理念、另辟蹊径的实效增长课程！崭新思维直击要害，精典妙句摄人心魄，真正实操、实战、实用。《组织增长》课程自2009年推出以来，已经服务了数万家企业、近百万学员，得到一致好评。

企业经营有两大核心，一是增长，二是风控。经营企业犹如逆水行舟，不进则退。不增长就会消亡！

增长的第一要素是人。老板是企业的方向盘、天花板，决定了企业的方向与高度；团队是增长的助推器，只有团队的整体成长，才有企业的持续增长。

增长的第二要素是文化。毛主席说，没有文化的军队是愚蠢的军队，是打不了胜仗的。如何通过企业文化滋养团队的灵魂，把心交给公司；影响团队的思想，把命交给平台；驱动团队的行为，打造高绩效团队？

增长的第三要素是制度。从人治到法治是企业迈向规范化的第一步！为什么有制度却无法有效执行？障碍执行、内耗严重的根源是什么？如何才能做好企业的制度化建设，让企业高效运营？

增长的第四要素是执行。对于众多的中小企业而言，宁要三流的战略、一流的执行，也不要一流的战略、三流的执行。只有执行系统的稳定性，才能降低人的风险性。如何做到从员工层面的执行，升维到老板及核心团队从上至下带动执行的蜕变？

东方管理思想激发人性中的善，西方管理思想约束人性中的恶。《组织增长》经过十多年的实践与迭代，4.0课程首次将东西方管理思想深度融合，帮助企业更好发展，实现持续增长。

第一章：思想

经营团队思想境界与胸怀格局的提升

一、人生圆满的三大维度

1、身业：身体健康

2、家业：家庭幸福、家庭兴旺

3、事业：事业成功、财富自由

二、人生成功的三项修炼

1、明理：世上没有无因的果。凡夫畏果，圣人畏因。

2、顺德：成就别人是自我成就的唯一路径。

3、厚德：人无大志，难有大德。立志就是立德，立德就是立本。

什么是道德？焦点利众就是“道”，天下为公就是“德”。

无我就是利他，利他就是舍。小舍小得，大舍大得，不舍不得。

三、企业发展四个阶段的对应策略

1、生存期：从0~1的阶段。数据表明，创业三年内死掉97%，创业成功率只有3%。

2、成长期：从1~100的阶段。有以下特点——

1）找到了赚钱的方式，

2）缺少吸引人才和打造人才的能力

3）年产值3000万~10亿

4）体系十分不健全，急需体系的建设

3、成熟期：100~10000的阶段。行业发展稳定，各项体系相对完善。

4、衰败期：行业逐渐消亡，或企业业绩持续下滑。企业必须进行二次创业。

四、企业经营的两大关键

1、持续增长：只有持续增长才能给员工信心，给客户信心！

发展才是硬道理！——邓小平

2、风险控制：用机制的稳定性抵消人性的不稳定性。

最大的风险是人。个人在不同的成长阶段，会有不同的需求，背后就是风险来源。

第二章：人

人在事前，事在人为！定位不清，责任不明，导致组织无力

一、四大层级的角色定位

1、股东层：定战略、做文化、整资源

2、决策层：定目标、搭班子、带队伍

3、管理层：干业绩、树榜样、带徒弟

4、执行层：练话术、找名单、跟客户（举例，销售人员）

二、老板的三大核心任务

1、做战略：确保方向正确。

2、搭班子：团队组建，能力提升。

五大核心人才：

管人——人力

管钱——财务

管赚钱——营销

管技术——研发

管产品——生产

3、找资源

老板修炼的是识人用人的能力，不是自己亲自做事的能力。

三、选对员工的三大核心条件

1、喜欢老板：爱是要通过考验的，让员工付出“爱的代价”。

建立《新员工培训体系》，最少2周的脱产培训

第一周、企业文化培训；第二周、岗前能力培训。

中途要设置两轮考核：第一轮综合素质，第二轮培养潜力。

员工能够承担时间的风险，但不愿意承担金钱的代价。

2、绝对欲望：好的机制，对欲望大的人有用，对没欲望的人不好用。

老板就是利用人性跟人欲，用自己手中的筹码不断激发员工努力奋斗的动力。

用未来的收益激发他今天的动力。

人与人之间不比学历，不比能力，而是比成就他人的心力跟愿力。

3、没有退路

人有三大奋斗动力：1、光宗耀祖；2、报仇雪恨；3、没有退路。

建立人才管道比招聘本身重要。1、学校：校招最佳时间是10~12月；2、部队：退役军人事务管理部；3、网络。企业招兵买马的速度决定了企业发展的速度，企业要想快速发展，365天，天天都要招兵买马。

四、选好干部的三大核心条件

1、老板立场：老板要理解常人的无法理解，坚持常人的无法坚持。

老板能不能做大事，就看他能不能用人。不同阶段用不同的人，才能成就大业。

2、群众基础：人有两个能力，1、专业能力；2、政治能力。

政治就是民心，得人心者得天下。政治能力远远大于专业能力。

3、心智成熟：千万不要在有情绪的时候做决策。

喝酒都要喝到众人皆醉我独醒，只要喝完酒就乱来的，都不能大用。

第三章：文化

文化管理是最高境界的管理！用企业文化武装团队的思想

什么是企业文化？影响所有企业员工外在行为的内在思想作用。

一、企业文化的三大作用

1、抢占人的心智

2、影响人的思想

3、驱动人的行为

不是员工思想很复杂，而是你的企业文化不强大。

没有文化的军队是愚蠢的军队，是打不了胜仗的。——毛主席

没有文化的企业是愚蠢的企业，是干不了大事的。——陆建东

二、企业文化的三大要素

1、愿景。通过“企业愿景”滋养团队的灵魂，武装员工的思想。

2、使命。通过“企业使命”体现企业的意义和老板的胸怀格局。

3、价值观。通过“共同的价值观”来指导企业的战略决策。

企业价值观排序：

1）客户价值观：跟客户交朋友，做对朋友有价值的事。

2）员工价值观：核心竞争力就是由一群人创造的独特价值，客户会持续买单。

3）股东价值观

第四章：制度

剖析常见五大伪制度，迈出企业从人治到法治的重要一步

一、领导制度

领导越大，制度的威力就越小，员工就会巴结领导；

制度越大，领导的威力就越小，员工就会敬畏制度！

企业管理的四个阶段：1）经验管理，2）流程管理，3）理论管理，4）哲学管理。

二、弹性制度

领导有情，管理无情，制度绝情！

职务越高，关系越亲，资格越好，处罚越要原则。因为，这对推动制度执行越有力。

三、繁琐制度

繁琐代表复杂，复杂代表难懂，难懂代表难执行。

在公司内部建立 纲领性制度

四、模糊制度

模糊不清导致责任不明，责任不明导致相互推诿，

相互推诿导致效率低下，效率低下导致企业衰败。

五、朝夕制度

朝令夕改带来三大危害：等、拖、无

公司只有一个战略家，其他通通都是执行者。

企业没有完美的制度，只有不折不扣的执行！强大的团队执行惯性才是核心。

制度执行的十二字真经：制度执行，简单先行，分批执行。

第五章：执行

高效执行的六大步骤，用系统的稳定性，降低人的风险性

东方管理思想激发人性中的善，西方管理思想约束人性中的恶。

一、锁定执行人

责任除以2等于0

责任管理十二字真经：我承担，我受益，若逃避，担后果。

二、明确成果与期限

明确才有力量，成果是检验真理的唯一标准，期限可以让成果提前、理由退后。

1、当我们下达任务的时候，补充一句话“请问，我讲明白了吗？”

2、当我们接受任务的时候，补充一句话“请问，我听明白了吗？”

三、制定有效措施

企业导入两会系统

1、早会系统：提升状态，明确目标

2、夕会系统：检查达成，总结得失

四、建立检查程序

检查力就是执行力

检查的原则：不相信。越相信谁就越要检查谁，越重用谁就越要检查谁。

六、即时奖惩，激发动力

奖惩是一把双刃剑，用得好，所所向披靡，用不好，反伤自己。

即时奖惩五大原则：1、要在约定的第一时间公开兑现；2、要物质与荣誉相结合；3、奖要自下而上，惩要自上而下；4、奖惩要有仪式感；5、领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能带出一批跟你一样拥有同样基因、够狠的团队。

七、达成共识并公众承诺

人只会对自己说的话负责到底。

承诺三个关键：1、成果目标承诺；2、达成期限承诺；3、自罚措施承诺。

承诺三化原则：1、公开化；2、数据化；3、合理化（不触犯法律，不违背道德，不侮辱人格）。