思想：经营团队思想境界与胸怀格局的提升

1、如何达到人生圆满的三大维度？
身业、家业、事业
2、如何获得人生成功的三项修炼？
明理、顺道、厚德
3、企业发展四个阶段的对应策略？
创业期、成长期、成熟期、衰退期
4、如何掌控企业经营的两大关键？


一手抓组织增长（走得快），一手抓风险控制（走得稳）

人：人在事前，事在人为！定位不清，责任不明，导致组织无力

1、如何做对四大层级的角色定位？
股东层、决策层、管理层、执行层
2、如何明确老板的三大核心任务？
定战略、搭班子、整资源
3、何为选对员工的三大核心条件？
喜欢老板、绝对欲望、没有退路
4、何为选好干部的三大核心条件？
老板立场、群众基础、心智成熟

文化：文化管理是最高境界的管理！用企业文化武装团队的思想

1、如何发挥企业文化的三大作用？
抢占人的心智、影响人的思想、驱动人的行为
2、如何提炼企业文化的三大要素？
通过“企业愿景”滋养团队的灵魂，武装员工的思想
通过“企业使命”体现企业的意义和老板的胸怀格局
通过“共同的价值观”来指导企业的战略决策

制度：剖析常见五大伪制度，迈出企业从人治到法治的重要一步

1、领导制度；
领导越大，制度的威力越小；制度越大，领导的威力越小
2、弹性制度；
领导有情，管理无情，制度绝情
3、繁琐制度；
制度繁琐，难以执行，效率低下，成本剧增，利润下滑
4、模糊制度；
制度模糊，责任不明，相互推诿，内耗严重，企业衰改
5、朝夕制度。
朝令夕改，缺少威信，导致等、拖、无，企业缺少执行力

执行：高效执行的六大步骤，用系统的稳定性，降低人的风险性

1、如何锁定执行人？
责任÷2=0，凡事要有责任人，要有策略、落地与总结
2、如何明确成果与期限？
明确才有力量；成果是唯一标准；期限让成果提前、理由退后
3、如何制定有效措施？
导入两会系统，提升状态、明确目标、管控过程、总结改进
4、如何建立检查程序？
检查力=执行力，没有检查就没有执行
5、如何即时奖惩，激发动力？
奖，要奖得心花怒放；罚，要罚得胆战心惊
6、如何达成共识并公众承诺？
人只会对自己说的话负责到底，承诺的三个关键和三化原则

1. 陆建东

   中国双创十大培训导师、东家教育董事长、东家教育总裁班导师

他是美国哈佛大学、西点军校访问学者，复旦大学、上海财经大学、上海交通大学、上海师范大学等著名高校特聘总裁班客座导师，央视《影响力人物》栏目专访嘉宾，曾是中国500强企业高管，先后就职于中信集团、南苑集团、轿辰集团、太平鸟集团。
作为企业家，他深耕教育咨询行业二十余年，带领团队一路开疆拓土，南征北战，以“增长”为导向，以“为客户创造最大价值”为宗旨，讲课足迹踏遍全国，引领超10万+企业持续增长，短短几年，就推动公司成长为行业领军企业。
作为教育家，他始终坚守“言行意合、无我利他”的行为准则，授课风格深入浅出、通俗易懂，在多年修习及实践中，领悟到深藏万物背后的能量动力，以精准的洞察力，授传承之术，传导师之法，领悟方寸之间，带领企业家实现“身业、家业、事业”共成长。

1. 李程

   资深管理咨询顾问、东家教育总裁班导师

他，是组织执行系统打造顶级导师。拥有丰富的中、高层管理培训经验，始终秉承实用、落地的原则，以业务场景为导向，以解决、改善实际问题为目的，赋能组织、赋能个人。

他，是企业增长落地实战导师。2010年开始从事教育培训行业，有着14年的实战辅导经验，曾服务于浙江比依电器（603215）、洪九果品（06689）、巨星集团（002444）、江苏南方精工（002553）、钱江摩托（000913）等多家上市公司，深度辅导梦神床垫、苏杭电子、新申集团、塔斯汀汉堡、上海新农集团、仕德伟集团、苏州浩荣集团、立新集团、南方轴承、绿叶水果、国骅集团、秦妈火锅等多家大型知名企业。授课千余场，授课总人数超过100000人，学员好评率高达99%。