《管理增长》——中国最实效的人才快速复制落地课程

世界著名的调研机构盖洛普统计发现：企业经营环境面临巨变，其复杂程度超出十年前的2.5倍，企业竞争强度比十年前增加3.3倍，企业平均寿命是十年前的20%，企业利润逐年递减10%，面对市场风云变化，企业生存压力越来越大。企业对人才梯队建设、教练式干部培养提出更高的标准和要求。在企业执行过程中是否出现以下情况：

为什么企业有良好的战略，团队战斗力却很差？
为什么公司会议经常开，却没有好的绩效？
为什么有人业绩、技术很好，却带不好团队、做不好管理？
为什么公司有好的项目、也有资金，却没有合适人才担当？
为什么公司发展数年，人才梯队总跟不上？

你想快速复制高效团队吗？
你想在团队中树立威信吗？
你想拥有自己从未感受到的自信吗？
你想实现帮助他人后的超我价值吗？

《管理增长》即将为你揭秘自信增加10倍的秘诀；为你揭秘团队快速复制的有效法宝。

【课程大纲】
一、何为教练式干部？
既能把事情做好，又能带好团队、培养人才的干部

二、教练式干部与传统经理人的区别

三、教练式干部五项修炼
第一项修炼：定位
定位决定了地位
定位不清晰，一切努力白费
如何有效的做好自己的定位

第二项修炼：融入
融入的三大步骤：参与、凝聚、超越
如何更有效的融入

第三项修炼：榜样
榜样应该具备什么能力
如何突破才能成为榜样

第四项修炼：成就
成就员工是成就自己的前提
成就事业是成就大我的通道

第五项修炼：传承
团队的复制不仅是技术、能力的复制，更是文化的传承
要做好哪些传承？如何落地式的传承

四、管理增长三大机制
机制一：团队PK机制
团队Pk是一把双刃剑，物质与精神相结合
如何制定适合自己企业与团队的PK机制

机制二：会议机制
常见的团队会议有哪些
如何有效召开团队会议

机制三：训练机制
训练的核心就是逐一通关
如何制定团队的成长计划