未来10年，不会"军事化管理"的企业将被淘汰？这堂课程帮你打造超强战斗力的团队

“为什么有的团队能打仗，有的团队总掉链子？” 

任正非说：“华为没有秘密，就一个字——‘傻’，认准方向‘傻干’。” 

在这个AI狂飙的时代，机会像子弹一样飞过，但80%的企业却像没装瞄准镜的枪——方向模糊、执行散漫、人心涣散。

今天不练出军队级的执行力，明天就会被对手“降维打击”！

2025年2月10-13日，由东家教育董事长陆建东老师和总裁班导师舒颂景老师主讲的《团队增长》广州班圆满结束！打散公司，重组连队，分团队进行PK；参与、体验、担当。通过将军队的先进管理理念进行商业化应用，以前瞻式培训统一员工思想、调整节奏，强化企业战略，提升团队士气，调动员工积极性。

· 站如松、坐如钟、行如风，用众人之力，则无不胜也！

· “齐步走”铿锵有力，走出东家学员开拓进取的决心！

· “向前看”目光如炬，展现出东家学员赢战2025的坚定信心！

· 游戏环节：团结一心，其利断金；战胜敌人，唯靠齐心！

· 深夜紧急集合：一声令下，铿锵有力；军姿潇洒，如雄狮吞天！

· 课堂上，笔记详实，求知若渴心向强

· 夜晚时，齐心协力，海报创作显锋芒

· 文艺汇演：凝心聚力，斗志昂扬；铁血精神，团队之魂！

你的企业还在用“近视眼”看未来吗？

在这个日新月异的时代，只要你是为了成长而来，每一刻的吃穿住行都是修炼的战场。时代从来不缺少机会，但能否跟上时代的步伐，抓住机会，就决定了你和企业能否成为未来的赢家。记住，未来一定会淘汰那些不会用AI、不懂战略思维的人。因为，没有永远成功的企业，只有顺应时代的企业。

东家教育董事长陆建东老师以“每一次触动都是智慧打开的模式”为引，开启了本次学习之旅。

陆建东老师讲到，什么叫战略思维？战：取；略：舍；思：思考；维：高度，战略思维就是你站在哪个高度思考取舍。

所谓战略，是揭示了企业发展应然的逻辑。正如《大学》中所说，“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”。企业领导人或者企业老板的本职工作就是让企业有前途，在带领企业从小到大的发展过程中，念念不忘的无非是这样几个基本命题：我们企业的战略是什么？我们企业是否走在战略主线上？我们企业如何形成战略突破？

战略有两个特征：长期性和全面性。

长期性指的是不要用今天的自己思考，要用未来的自己倒推今天——真正的战略家都是“时间旅行者”。

而全面性则指战略是短期看输了，但长期看赢了，从局部看是输了，就像红军长征，放弃延安才能拿下全中国。

要想事做好，先把人做好，陆老师从“道”入手，结合“思想（内核）、语言（外在）、行为（外在）”，帮助企业打造一支思想、作风统一的团队。

企业文化是企业的灵魂，渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的不竭动力。

为此，东家教育总裁班导师舒颂景老师深度解读了团队持续增长应导入的四大文化：

1. 家庭文化：团队要像家庭一样，彼此关心、支持，形成强大的凝聚力。

2. 创业文化：每个人都要有创业者的心态，敢于冒险，勇于创新。

3. 学校文化：团队要成为一所学校，每个人都在不断学习、成长。

4. 军队文化：团队要像军队一样，纪律严明，执行力强，关键时刻能打硬仗。

战略是方向，文化是信仰，机制是油门，只有这三者结合，团队才能真正实现增长。

“没有淘汰的文化是伪善，没有竞争的团队是养老院”——军事化管理的精髓，是让强者绽放，让混子现形。

舒老师说道：“经营企业就是经营人，经营人就是经营人心。” 在企业内部，如何经营人心？靠的是五大机制：

1. 目标机制：明确的目标是团队前进的动力。

2. 激励机制：好的激励能让团队充满干劲。

3. 晋降机制：能者上，庸者下，保持团队的活力。

4. 竞争机制：适度的竞争能激发团队的潜力。

5. 会议机制：高效的会议能让团队快速达成共识。

挥洒汗水与泪水，收获喜悦与感动，感谢每位学员对东家教育的认可与支持。此次军营学习之旅，相信带给每位学员的感受与触动都是深刻而令人难忘的。也希望回到市场中的每位学员能够披荆斩棘，用成果说话！只有你真正融入当下场，收获才真正是你的！

时代不会淘汰企业，只会淘汰不会迭代的团队。如果你也想：  

✅ 让战略像GPS一样清晰  

✅ 让执行像特种部队一样狠准稳  

✅ 让团队从“团伙”变“军团”  

东家教育《团队增长》3月05-08日南京班、3月13-16日成都班重磅来袭！

4天4晚军营实战：

✔️为企业注入军魂血液，打造军训模板，持续铸就企业精神！

✔️ 让老板不再苦恼迷茫，犹如醍醐灌顶找到打造团队的核心精髓！

✔️ 为企业打造犹如军队一般拥有铁血精神的卓越团队！

带团队不是请客吃饭，是带兵打仗——这一次，让你的企业真正“上膛”！