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8月28日，在东家教育明星课程《组织增长》的课程现场，广东电视台《创新广东》栏目对东家教育董事长陆建东老师进行了专访。《创新广东》由广东经济科教频道播出，聚焦创新驱动发展战略，关注企业发展过程当中的新发明、新技术、新思想，展现广东创新风采，彰显社会价值。
“生命引领生命，灵魂唤醒灵魂。”是东家教育的企业宗旨，也是董事长陆建东老师为人处事的准则。陆建东老师作为企业掌舵者，始终用高效的经营质量诠释着这句话，秉承“创新专业、追求卓越、勇于超越”的精神，带领企业不断前行，在经济新动能中探索新生转型之道，以“增长”、“落地”、“陪伴”为关键词重塑发展新势能。
只有长期主义的坚持者才能成功到达彼岸，俯首耕耘，必有硕果累累。
以下为专访全文：
Q1、请问东家教育的定位是什么？
陆建东老师：东家教育依托多年来为10万+企业提供管理咨询服务所累积的成功案例与丰富经验，致力于为中国成长中的民营企业从企业战略到组织管理，提供全方位落地式陪伴服务。
Q2、请您详细介绍一下东家教育的发展历程，以及自成立以来取得的成果。
陆建东老师：东家教育正式成立于2018年，经过4年多的发展，扎根于中国这片经济发展沃土，布局华东、华南、西部三个大区，先后共开设20家子公司，培养精英骨干500余人。我们专注于中国民营企业在发展过程遇到的人才培养、团队建设、组织搭建、管理技能等方面的问题，基于数字化、互联网的发展背景，创新企业管理模式，细致打磨出集“思维、方法、工具、实践”为一体的企业发展全价值链服务体系，通过专业顾问团队深入企业进行方案落地辅导，全方位帮助企业提升盈利能力，重塑利润增长。
Q3、东家教育能够以黑马之势迅速脱颖而出，您认为东家教育的核心竞争力是什么？
陆建东老师：东家教育的核心竞争能力首先来自于我们打造了一批专业素质极高的咨询顾问团队，陪伴企业共同成长。通过长期、深度的落地式陪伴服务，真正帮助企业解决实际经营难题。
其次，在业务上，我们回归以客户为中心，不断为客户创造独特价值，重视服务体验、落地效果；在组织上：我们企业文化的渗透率较高，非常重视内部人才梯队的建设，同时帮助每位东家伙伴在组织中实现自我价值，建立了一个高效、自驱的灵活性组织；在管理体系上：通过数字化、互联网等技术的运用，搭建了适用于东家的管理体系，将游击队变成正规军，快速提升了营运效率。
综合以上，才让东家教育取得了较好的增长与发展。
Q4、企业在发展中会遇到各种问题，您认为，东家教育对于帮助企业发展能够起到什么作用？
陆建东老师：中国处于创业阶段的民营企业较多，企业在不同的阶段会遇到不同的挑战，比如，创业初期，大部分企业为了“活下来”，只聚焦业务，并没有制定清晰的战略规划，再加上资金短缺，导致聘请不到优秀的人才，针对这个问题，东家教育可以帮助企业高效搭建内部人才培养体系，快速形成人才梯队。
东家教育创办至今，一直以解决企业经营实际难题为导向，为企业进行专业赋能”，从“文化、制度、系统、战略、营销、绩效、财税、会议”等领域为主线，以加强管理体系，打造组织能力为目的，全方位助推企业健康增长。
Q5、东家教育创办至今，您有哪些切身体会或经验？
陆建东老师：其实我们跟大多数民营企业一样，都面临着各种挑战和困难，但机会永远与困难并存，无论外部环境发生怎样的变化，深耕组织建设是永恒不变的话题，疫情总会过去，市场总会复苏，但只有重视组织建设与人才的可持续化复制与成长，才能拥有极强的组织能力，才能在未来的竞争中脱颖而出。
Q6、当下经济环境下，请您谈谈组织建设的重要性。
陆建东老师：企业管理如军队打仗，能否持续打胜仗取决于组织建设的严密性。企业发展过程中，从调整战略，到组织架构重塑、机制建设，再到人才盘点，这些都是企业持续发展必不可少的条件。业绩能够持续突破，最重要的原因就是人才可以持续复制，组织可以持续做大，对内是团队，对外则是给合伙人、渠道商赋能，内外结合，才可以让企业裂变式增长。所以，组织的力量，能帮助我们跨越未来不确定性，也是每一位创业家、管理者和员工建立“反脆弱”系统的关键。
