库斯家居内训揭秘：打造学习型团队，引领企业持续增长

面对市场竞争压力和国内国际纷繁变化的大环境，如何持续增长成了企业必须直面的命题。为适应公司的快速发展，打造一支具有超强战斗力、凝聚力、执行力的现代化管理队伍，组织唯一能做的就是用学习、创新的确定性去应对发展和商业环境的不确定性。
10月23-24日，东家教育战略陪跑单位——库斯家居特邀东家教育举办《库斯干部研修班》，旨在通过一系列高质量的内训课程，打造一支具有卓越组织管理力、领导力和高效绩效的学习型团队。

启航：共筑学习型团队

董事长刘波先生在课程中表示：“在库斯家居的发展历程中，我们始终坚信团队的力量是企业最宝贵的财富。每一次的培训和训练，既是练兵，也是选将。希望所有的干部不要成为玻璃，一碰就碎，而是真正做到库斯精神，能上能下、能进能退、能伸能屈。因此，我们致力于打造一个学习型团队，让每一位成员都能在持续学习中成长，共同推动企业的持续发展。”刘董的致辞，不仅为本次培训定下了基调，也激发了全体参课人员的热情与期待。

名师引领：开启智慧之旅

本次培训，邀请到东家教育总裁班老师舒颂景老师、潘驰老师作为主讲老师，东家教育佛山公司总经理李正非老师、营销副总古聪娇老师作为辅导老师。围绕《组织管理力》《组织领导力》《增量式绩效》三大主题，为库斯干部赋能，助力团队进行2024冲关大战。

《组织管理力》：舒老师结合库斯家居的实际情况，于干部类型的分类以及教练式干部的重要性的阐述，在传统型干部与教练型干部的对比中，教练型干部因其既能自我实践又能带领团队、培养人才的能力而显得尤为突出。这种干部类型不仅关注个人的成就，更重视团队的成长和整体效能的提升。对于库斯这样的组织来说，教练式干部无疑是未来发展的重要支撑。他们能够以自身的专业能力和领导魅力，激发团队的潜力，推动组织不断向前发展。

《组织沟通力》：舒老师的分享让沟通被赋予了新的高度和深度。他从管理者的独特视角出发，深刻阐述了沟通在组织发展中的核心作用。它是连接组织成员、凝聚团队力量、实现共同目标的桥梁。课程不仅强调了沟通的重要性，更通过现场演绎实战沟通策略实操法则，让参会的管理者们亲身体验到了沟通的艺术与魅力。

《增量式绩效》：潘老师从“战略落地是任何企业年度经营计划的首要且唯一目的”切入，直指核心的指出企业增长五步曲：目标分析、目标拆解、调兵遣将、激发动力、及时激励。绩效机制的建立不仅仅是为了提高员工的工作积极性，更是为了激发他们的潜能和创造力。通过合理的绩效考核体系，企业可以明确每个员工的工作目标和期望成果，从而引导他们朝着共同的企业目标努力。同时，绩效机制还能帮助企业识别和培养优秀人才，为员工提供职业发展的机会和空间。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 

在当今这个信息爆炸、技术日新月异的时代，一个团队是否能够持续学习、不断进步，直接关系到其竞争力和生存能力。无论是从组织层面还是个人层面来看，打造学习型团队都是一项重要的投资。

库斯家居董事长刘波先生第五次带队参加《组织增长》课程

打造学习型团队的重要性：

1、适应快速变化的环境：在当今这个日新月异的时代，市场环境、技术趋势和消费者需求都在不断变化。一个学习型团队能够时刻保持对外部环境的敏锐感知，通过持续学习和自我提升，快速适应这些变化，从而确保组织在竞争中保持领先地位。

2、提升团队效能和创新能力：学习型团队鼓励成员分享知识、交流经验，这不仅能够促进个人能力的提升，还能激发团队的创新思维。通过集体讨论和协作，团队成员能够发现新的解决问题的方法，提出更具创意的构想，从而推动组织的创新和发展。

3、增强团队凝聚力和归属感：共同的学习目标和过程有助于加强团队成员之间的联系和沟通，增强团队的凝聚力和归属感。当团队成员为了共同的目标而努力学习时，他们会更加珍视彼此之间的合作和支持，形成更加紧密的团队文化。

4、培养持续学习和自我提升的文化：学习型团队倡导的是一种持续学习和自我提升的文化。这种文化鼓励团队成员不断挑战自我、追求卓越，将学习视为一种生活方式而非仅仅是工作任务。这种文化的形成对于组织的长期发展具有重要意义，因为它能够激发团队成员的潜能，推动他们不断向前发展。

5、提高组织竞争力和市场份额：通过打造学习型团队，组织能够不断提升自身的核心竞争力和市场适应能力。团队成员通过学习新技能、掌握新知识，能够更好地满足客户需求、提供优质服务，从而赢得更多的市场份额和客户的信任。

在未来的发展蓝图中，东家教育将以更加专业用心的陪伴、更加实战落地的服务，通过定制化的培训课程和咨询服务，帮助企业提升管理水平和市场竞争力。引入更多行业专家和实战导师，分享前沿的商业智慧和管理经验，确保服务能够紧跟市场趋势的同时，满足企业不断变化的需求。相信，在东家教育的专业陪伴下，更多的民营企业将能够实现转型升级，在激烈的市场竞争中脱颖而出。