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后来阿里巴巴定下横跨三个世纪、发展102年的目标，如何实现？马云的答案是——靠人，靠阿里代有人才出，续领风骚102年。
谈及阿里，马云最自豪的不是商业模式、不是产品，而是人才梯队、组织建设和企业文化的发展。马云长期强调：“要在阳光灿烂的日子修屋顶。”如今的阿里已培养好了第五代领导梯队，这正是他们的致胜之道。
4月29-30日，由东家教育总裁班导师舒凌云老师主讲的《干部增长》广州站圆满成功！
舒凌云老师从心法、方法落地、机制路演三大部分展开了剖析。舒老师倡导：要做好一个干部，就要经历“定位、融入、榜样、成就、传承”五个阶段。
第一项修炼：定位
第二项修炼：融入
第三项修炼：榜样
第四项修炼：成就
第五项修炼：传承
一个企业最大的危机、最大的威胁、最大的问题，不是来自于外部环境，更不是来自于竞争对手太强，而是来自于内部。
内部来讲，首先是来自于干部，正确路线确定以后，干部就是决定因素。
企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭（不愿意持续奋斗）。
干部如果缺乏使命感、缺乏激情，就导致整个组织缺乏活力。企业活力的源泉来自于我们的领头人有没有使命感、激情，是否愿意持续奋斗。华为一再强调“企业要以奋斗者为本”就是这个道理。
企业最大的威胁是干部责任感的缺失。
很多干部在变革面前、在转型时期，不愿意承担责任，不履责、不作为，官僚主义、形式主义，远离市场、远离客户。
企业最大的挑战是干部不学习、职业能力滞后、领导力不足。
企业一旦进入新的事业领域，面临最大的问题是干部的经营能力短缺、领导力短缺。所以，干部管理才是一个企业人力资源管理的核心。我们经常讲，人力资源是企业的战略资源，但一个企业真正的战略性资源，是干部。
一个好的干部，要学会确立标准的流程，严格训练与考核，也要学会选人、用人、留人，同时也要学会进行有效管理，强化梯队建设，实现批量复制。此外，还要建立起团队的PK机制、奖罚机制、成长机制。只有做到这些，干部才能将团队管理的更好。
想要成为一名优秀的干部，首先就要有清晰的职业定位，融入团体或公司中，只有融入才会拥有更加强大的力量。
其次，必须要朝公司希望他们努力的方向去奋斗，这一点决定了干部的思维模式，决定了他们每天工作时心中所真正关心的、追求的、重视的事情，影响着干部每天大大小小的决策和做事方式。
课程全程贯穿团队PK机制，将理论与实践路演相结合，通过心得分享，每个学员可以及时地对所吸收的知识进行巩固，遇见问题可以及时的与助教老师沟通。目的是让每一位管理干部能学有所获，立刻转换落地，促进团队有效快速复制。
这是一个适者生存的时代，不是强者淘汰弱者，将来就是弱者淘汰强者，所以我们的学习之心应该永远在路上。没有人可以打败你，除了你自己；没有人可以阻止你进步，除了你自己；没有人可以阻止你学习，除了你自己。生命不息，奋斗不止，百战归来再读书！
